為總結#4機組A修前期安全、質量、進度管控成效，明確后半程核心要素管控重點，有效筑牢檢維修作業安全、質量、進度防線，10月16日下午，錦陽電廠在二單元集控會議室召開#4機組A修（工期過半）安全、質量、進度專題會議。電廠領導班子成員、各部門負責人，各外委單位負責人、安全與技術管理人員參會。會議由電廠副經理劉本固主持。

會上，電廠安全環保部組織學習國家能源局《電力安全生產監管典型執法案例》，對后半段檢修工作進行了具體安排部署。各部門及項目部圍繞#4機組A修已完成工作的安全管理、質量管控成績、存在的不足依次表態發言，明確后續檢維修工作的重點安全管控措施與質量控制方向，為后半程檢修工作錨定安全目標。

會議強調，此次會議既是秋季安全工作的再動員，也是#4機組A修安全工作的再部署、再落實，各部門及項目負責人要第一時間將會議精神傳達到一線員工、落實到一線作業。一要深刻吸取事故教訓，聚焦人員安全行為、意識，設備安全狀態核心要素，嚴格執行作業審批、安全技術交底及現場監護制度，對重點作業實施提級管控措施，筑牢高危環節安全防線；二要嚴守規范標準開展檢修工作，嚴格遵循標準化作業程序及檢修指導手冊要求，強化全過程動態管理，對照質量驗收標準從嚴核驗把關，確保檢修質量全面達標；三要規范環保處置全流程，嚴格落實環保管理要求，妥善處置各類檢修廢棄物，嚴守環保合規底線，堅決杜絕各類環保問題發生；四要強化試運安全與“兩票”管理，細化機組試運前安全措施核查、試運中現場監護等關鍵環節管控，規范“兩票”票面填寫、審批流程及現場執行閉環，確保試運工作安全可控、“兩票”管理合規到位。五要強化進度協同管控，各參修部門、單位每日報送進度臺賬，生產技術部牽頭統籌資源調配，解決跨部門協作瓶頸，確保按既定工期推進、按期收官。